本文摘要：由于劳动力成本大大下降，新一代农民工结构的变化，招工难沦为东南部繁盛地区的众多难题。中国先后在浙江、江苏、广东明确提出机器换人的战略，并给与财政补贴。有些企业在机器换人中取得了尚之信的经济效益，但是也引发了一些争辩：什么类型的企业、什么工种、什么条件下必须用机器人替换人工?制造业是非常复杂的，有所不同的产品、有所不同的批量、有所不同的生产环境其生产生产装备大不相同。 要解决问题生产自动化、智能化，意味著不是依赖机器人替换人工就能解决问题的。

由于劳动力成本大大下降，新一代农民工结构的变化，招工难沦为东南部繁盛地区的众多难题。中国先后在浙江、江苏、广东明确提出机器换人的战略，并给与财政补贴。有些企业在机器换人中取得了尚之信的经济效益，但是也引发了一些争辩：什么类型的企业、什么工种、什么条件下必须用机器人替换人工?制造业是非常复杂的，有所不同的产品、有所不同的批量、有所不同的生产环境其生产生产装备大不相同。

要解决问题生产自动化、智能化，意味著不是依赖机器人替换人工就能解决问题的。要提升生产效率首先就要解决问题生产生产装备的自动化、智能化、网络化，在合适用于机器人的地方使用机器人。　　企业一定要从发展战略的高度，全面规划，看清楚方向，搞清楚利益利害，无法盲目执着自动化。

首先要用于机器人的地方是那些劳动强度大、生产环境劣、生产安全性问题引人注目、生产效率较低的工种必须用于机器人。例如铆焊、铸锻、炸药生产、危险品生产、频密的重物运送、批量组装等工种首先必须用机器人。总之用和不必机器人一定要展开投资效益分析、人力资源成本分析和安全性风险分析，因为用于机器人要用高级技术工人。

　　而且，上了机器人生产线不相等你就构建了智能生产。一般工业机器人，它不能死板地按照人给它规定的程序工作，不管外界条件有何变化，自己都无法对程序也就是对所做到的工作做到适当的调整。如果要转变机器人所做到的工作，必需由人对程序不作适当的转变，因此它是没什么智能的，这样的机器人构成的生产线也不是智能生产系统。

　　另外，智能生产的范围相当大，它还包括智能设计、智能产品、智能经营、智能决策、智能生产。意味着就智能生产而言，什么样的机器人生产线才是智能生产的生产线?首先机器人要像人那样具备感官、辨识、自自学、推理小说和判断能力，有可以根据外界条件的变化，自我修正、自己决策的功能。作为整条生产线，要有智能管理和控制系统，感官加工对象的物流状况、质量、故障，根据生产拒绝，展开优化调度，协商机器人之间的工作，这才够得上智能生产。

否则就是一条自动化生产线，这种生产线几十年前就有。　　对于企业南北智能生产如何做到，笔者有几点建议：　　一是总体规划，具体方法实行。　　建设智能生产系统，智能工厂是一项长年、艰难、简单的系统工程，必需按照总体规划，具体方法实行，重点突破，效益以定的原则展开规划。

首先要将其划入企业的长年发展战略，5~10年企业发展的愿景是什么?我们要沦为什么样的企业?在国内和国际上我们在某一特定领域占据什么方位?制订企业将来发展的战略目标，逃跑提供企业核心竞争能力这条主线，从而告诉我们必须创意研发什么样的产品，什么样的生产技术，什么样的经营模式，什么样的服务。在这样明晰的战略目标提示下制订总体规划，分析制约企业发展的瓶颈，排泄先后顺序，制订分阶段的目标和内容。

　　二是逃跑提供企业可持续发展的核心竞争能力这条主线。　　什么是企业可持续发展的核心竞争能力，能为客户建构低的价值，打破竞争对手，很难拷贝和仿效的竞争能力。降价竞争从不有可能取得可持续竞争优势，引入一项新技术或新产品取得的竞争优势并不是可持续的。亲吻互联网，回头智能生产的路，逐步构建研发设计智能化、产品智能化、经营管理智能化、生产智能化、服务智能化、决策智能化，这是制造业的发展方向。

　　三是智能生产也要展开投资效益分析。　　建设一个自动化、智能化的工厂是要花费大量资金的，为了智能化而智能化，不展开投资效益分析是敢的。中国劳动力成本在大幅下降，但是与发达国家较为依然是较低的。

在企业的若干生产活动中，依然有许多活动用人比用机器更加合理、更加低廉。要首先自由选择那些质量、效益、安全性综合效益好的环节实行智能化，不要盲目执着全盘自动化、智能化。企业要融合自身的情况、所处的发展阶段、技术水平和经济实力，量力而行。

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